JANSSEN–CILAG
a division of Johnson & Johnson 1994–2009 |
Prezentační dovednosti |
Komunikace |
|
Principy profesionálního prodeje |
|
Telemarketing |
|
Leadership – tvůrčí řízení |
|
Focus Group |
|
Typologie zákazníků |
|
Edukační projekt AMOS |
|
Psychologie prodeje |
|
Teambuilding |
|
Individuální koučování |
|
Strategie jednání s obtížným zákazníkem |
|
Řízení projektů |
|
Supervize a koučink |
|
Trénink koučování |
|
Edukační projekt COOPERA |
LUNDBECK
2004–2009 |
Management regionu |
Typologie lékařů |
|
Vyjednávání |
|
Individuální koučování |
|
Prezentační dovednosti |
|
Stress managemet |
|
Jednání s obtížným zákazníkem |
|
Supervize a koučink |
|
Trénink koučování |
|
Základy prodejních dovedností |
|
Trénink trenérů |
UNILEVER
Unilever ČR Unilever Slovensko 2001–2004 |
Prezentační dovednosti |
Prodejní dovednosti |
|
Telemarketing |
|
Reklamace |
|
Manažerské dovednosti |
|
Typologie zákazníků |
|
Koučink |
|
Vyjednávání |
|
User Friendly Service Desk |
|
Individuální koučování |
SCHERING 2001–2004 |
Prodejní dovednosti |
Typologie zákazníků |
|
Vyjednávání |
|
Manažer regionu |
|
Prezentační dovednosti |
|
Individuální koučování |
BANK AUSTRIA CREDITANSTALT CR 1996–2001 |
Profesionální jednání s klienty |
Prodejní dovednosti |
MOTOROLA 2000–2001 |
Time management |
Stress management |
|
Prezentační dovednosti |
|
Komunikace |
RAIFFEISEN stavební spořitelna 1996–2000 |
Vedení týmu |
Time management |
|
Prodejní dovednosti |
|
Profesionální asistentka |
|
Profesionální jednání s klienty |
|
Efektivní a tvůrčí management |
|
Řízení podle cílů |
PHILIPS ČR 1997 |
Principy profesionálního prodeje |
KOMERČNÍ BANKA 1995 |
Efektivní management – umění jednat s lidmi |